14
проектов — задачи и результаты ниже
9 000
сотрудников в крупнейшей группе компаний
10 млн+
записей обрабатывает одна из внедрённых систем
9+
лет проектов (2017–2026): РБ, РФ, Узбекистан и международные
Проекты
Проекты по направлениям
Задачи, которые мы решали, и измеримые результаты для заказчиков. Нажмите на проект, чтобы открыть подробности.
Комплексное внедрение ERP и производство
Комплексное внедрение 1С 2.5 на пищевом производстве
Заказчик: крупное предприятие пищевой промышленности, РФ и РБ
Объединить разрозненные процессы и контуры учёта предприятия в единую информационную систему, обеспечить достоверность информации и оперативный управленческий контроль.
Собственник получает оперативный финансовый результат в конце месяца вместо ожидания около трёх месяцев.
Исключены Excel-таблицы из производственного учёта.
Внедрение МСФО на производственном предприятии Узбекистана
Заказчик: Марк Формэль (Mark Formelle)
Автоматизировать подготовку финансовой отчётности по международным стандартам на основе данных регламентированного учёта Узбекистана.
Внедрено решение для формирования финансовой отчётности по МСФО с использованием данных регламентированного учёта.
Автоматизация производственной себестоимости группы компаний
Заказчик: Марк Формэль
Объединить разрозненные данные учётных систем для анализа производственной себестоимости на уровне группы компаний.
Создана система консолидации данных из разнородных учётных источников для аналитики производственной себестоимости на уровне группы компаний.
Внедрение 1С:ERP 2.4 на комбикормовом производстве
Заказчик: ООО «Жабинковский комбикормовый завод»
Автоматизация ключевых производственных и торговых процессов предприятия.
Внедрены функциональные блоки производственного учёта, закупок и розничной торговли.
Комплексное внедрение 1С:ERP 2.5 на производственно-торговом предприятии
Заказчик: ООО «Лакруа»
Автоматизировать операционную и финансовую деятельность предприятия в единой информационной системе.
Внедрены пять функциональных подсистем 1С с адаптацией под процессы предприятия.
Внедрение 1С:ЗУП на 2 000 сотрудников
Заказчик: Марк Формэль, подразделение в Узбекистане
Выполнить переход с существующей системы на 1С:ЗУП, обеспечив корректность расчётов и непрерывность начисления заработной платы.
Переход выполнен без остановки начисления и выплаты заработной платы.
Логистика, склад и управление запасами
Автоматизация снабжения и автозаказа розничной сети
Заказчик: 1-я аккумуляторная компания
Автоматизировать пополнение товарных запасов розничных магазинов, сократить ручной труд и повысить доступность ассортимента.
Наличие товара на полке увеличилось с 85% до 98%.
Оборачиваемость товарной матрицы увеличилась в 2 раза.
Автоматизация транспортной логистики и доставки
Заказчик: 1-я аккумуляторная компания
Заменить разрозненное ручное управление заявками, доставками, маршрутами и складской сборкой единым процессом.
Трудоёмкость процесса сокращена с 1,5 дня до 1 часа.
Розничная торговля и интеграции
Автоматизация обработки заказов интернет-магазина
Заказчик: 1-я аккумуляторная компания
Сократить количество ручных операций менеджеров и объединить обработку заказов в информационных системах.
Количество операций менеджера сокращено с 28 в четырёх системах до 6 в двух системах.
Автоматизация возвратов товаров в розничной сети
Заказчик: Марк Формэль
Обеспечить возможность возврата товаров независимо от первоначального канала продажи или конкретного магазина.
Внедрён единый процесс возврата товаров из различных каналов продаж.
Внедрение учётной системы и 1C:CRM
Заказчик: СПЕЦМЕТАЛСТРОЙ
Модернизация учётных и коммерческих процессов предприятия.
Внедрены учётная система и CRM, обеспечено обучение пользователей.
Управленческий учёт и специализированные системы
Управленческий учёт международной компании
Заказчик: Gurtam
Построение единой архитектуры управленческого учёта и бюджетирования на базе 1С:УНФ.
Реализована согласованная архитектура управленческого программного обеспечения.
Автоматизация сервисного центра по ремонту аккумуляторов
Заказчик: 1-я аккумуляторная компания
Создать систему управления сервисным центром с нуля.
Сервисный центр вышел на самоокупаемость на третий месяц работы.
Собственные программные продукты
Схемопоинт — BPMN-редактор внутри 1С
Продукт: Схемопоинт (Schemopoint)
Создать инструмент описания бизнес-процессов непосредственно в информационной системе 1С.
Создано публично распространяемое расширение 1С.
О команде
Кто ведёт ваш проект
Практики с опытом руководства внедрениями в производстве, торговле, логистике и финансах.
АГ
Александр Гордеев
Руководитель проектов внедрения 1С, архитектор бизнес-процессов и информационных систем
Специализация
Комплексные внедрения ERP, производственный и складской учёт, логистика, интеграции, проектирование специализированных рабочих мест.
ИД
Ирина Дашиневич
Руководитель ИТ-проектов, ведущий бизнес-аналитик, эксперт по управленческому и финансовому учёту
Специализация
Внедрение ERP, казначейство, бюджетирование, финансовая отчётность, автоматизация себестоимости и учётных процессов.
Компетенции
Направления, в которых мы работаем
Шесть направлений, по которым команда вела проекты внедрения и автоматизации.
Комплексное внедрение 1С
Внедрение и развитие 1С:ERP, УНФ, УТ, ЗУП, Бухгалтерии — от обследования до сопровождения.
Производство и себестоимость
Производственный учёт, партионный учёт, расчёт себестоимости, планирование продаж и производства.
Управленческий и финансовый учёт
Бюджетирование, казначейство, МСФО, консолидация данных группы компаний.
Склад, закупки и логистика
Снабжение и автозаказ, WMS, маршруты и доставка, рабочие места логиста и склада.
Розница, CRM и интеграции
Розничные сети, интернет-магазин, маркетплейсы, CRM, обмены между 1С, CMS и Битрикс24.
Процессы и архитектура
Обследование AS IS, моделирование TO-BE, архитектура систем, руководство разработкой.
Следующий шаг
Не уверены, готов ли бизнес к автоматизации?
Расскажите о ситуации — за одну встречу оценим готовность и предложим понятный план без лишних затрат.